Il est souvent peu raisonnable d’avoir trop tôt ou trop complètement raison.
Marie d’Agoult, Pensées réflexions et maximes (1856)
Nous proposons un accompagnement original : « Think out of the box » à 4 mains, avec d’un côté des rendez-vous avec Anne Jeanjean qui est coach depuis 2009 et d’un autre côté des rendez-vous avec Olivia Gémain, anthropologue spécialiste des HPI depuis 2010. Son ambition est de laisser s’épanouir et capitaliser les pensées complexes.
En soi, le coaching pour un.e HPI ne sera pas fondamentalement différent d’un autre coaching: l’écoute, le questionnement, le non jugement, la définition d’un objectif d’accompagnement clair.
Toutefois, le coach devra être vigilant à bien accueillir les difficultés spécifiques aux HPI :
un milliard d’envies, d’idées, comment faire le tri ?
comment se faire -mieux-comprendre par sa hiérarchie et ses collègues ?
comment retrouver motivation et sens dans son poste ?
Enfin, le coach devra être agile pour être en cohérence avec un mode de fonctionnement qui les distingue : la rapidité d’esprit, le mode de pensée en arborescence, le sentiment d‘imposteur. …
Il y a au moins 2,5% de votre masse salariale, à tous les niveaux de votre entreprise, qui sont HPI, et le pourcentage augmente dans les fonctions très élevées ou dans certains secteurs comme la R&D, les RH ou la communication.
Un HPI, épanoui dans son poste travaille l’équivalent de 2,5 personnes dans le même temps.
Nous entendons régulièrement ces questions:
Comment les détecter, les garder en interne et éviter qu’ils s’étiolent ou ne partent ?
Quel lien avec la politique RSE de notre entreprise ?
Quelle différence entre HiPo et HPI ?
Un HPI, épanoui dans son poste de travail, l’équivalent de 2,5 personnes dans le même temps.
Nous vous proposons de vous accompagner avec une offre sur mesure : une conférence, la mise en place d’un process pour la gestion des talents, de la formation.
