L'entretien annuel

Mener efficacement ses entretiens annuels d’évaluation par l’acquisition d’une méthodologie (mode d’emploi) et les règles de base de la communication.
Cette formation demande au consultant de travailler en amont avec la Direction afin d'utiliser les outils en place dans l’entreprise.

Finalité

  • Clarifier le cadre et les processus de l’entretien annuel d’évaluation et s’ajuster aux différents interlocuteurs.

Les thèmes abordés spécifiquements

  • Les obligations de l’employeur.
  • Les objectifs de l’évaluation, le cadre de l’évaluation.
  • La définition de la performance et de la compétence.
  • La fixation des indicateurs permettant d’évaluer la performance et la compétence.
  • Les points abordés : la tenue de son poste, les faits marquants de l’année écoulée, l’atteinte des objectifs, le recueil des besoins en formation
  • Les étapes de l’entretien.
  • La posture à adopter : le langage du corps, la bienveillance, l’affirmation de soi.
  • Gérer les cas délicats : apports théoriques, entrainements ludiques à la mise en pratique, application aux interlocuteurs « type » (timide, bavard, silencieux, agressif).
  • Gérer le temps, savoir féliciter, savoir recadrer, savoir ne pas tout dire (fausse promesse), savoir conclure.
  • L’écoute active : Définition, simulations filmées (chaque participant est à tour de rôle l’évaluateur et l’évalué), échange sur les ressentis, décryptage des séquences.

Durée et organisation pratique

2 journées

Les critères d'évaluations du résultat

Compte-rendu de l’Entretien  rédigé par l’évaluateur « exploitable » pour sa hiérarchie (N+1, DRH, dirigeant) : Plan de progression, mobilité, plan de formation de la personne évaluée.

Les modalités d'intervention

Apports théoriques, exercices pratiques, jeux de rôle, séquences filmées et décryptées lors du visionnage