Encadrement de proximité

Apporter des outils concrets au manager de proximité : à travers une meilleure compréhension de son propre mode de fonctionnement, adapter son comportement à chacune des situations du management de proximité : Savoir dire non, donner du cadre, gérer les « non-non », déléguer avec pédagogie, éviter le « disque rayé »…

Finalités

  • Augmenter l’affirmation des managers.
  • Améliorer la qualité des relations.
  • Augmenter la productivité de leur équipe.

Les thèmes abordés spécifiquements

  • Clarifier le rôle et les responsabilités du Manager de proximité.
  • Mises en commun des principales difficultés en situation de management.
  • Mises en situations croisées avec des apports théoriques sur les grandes règles de la communication en situation managériale.
  • Mise en pratique du coaching de performance, apports théoriques.
  • Croiser les expériences et faire émerger des plans d’action de coaching de performance assortis d’indicateurs de réussite quantitatifs.

Durée et organisation pratique

2 x 2 journées à 3 mois d’intervalle afin de mettre en pratique les recommandations entre les deux sessions.

Les critères d'évaluations du résultat

Modification des comportements dans les mois suivants grâce à un plan d’action personnalisé pour chacun des participants (avec des indicateurs de performance).

Les modalités d'intervention

Activité (s) de groupe (jeux de coopération, exercices ludiques).